品牌實驗室
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美麗田園2025年盈利預(yù)告:預(yù)計凈利潤同比增長不少于34%
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海正動保牽手中譽寵食,國產(chǎn)處方糧等來了第一個認(rèn)真的挑戰(zhàn)者
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需要13億來“改善生活”?毛戈平家族的上市財富盛宴
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田栩?qū)幍牧髁?,成了漢堡王的一堂中國課
這起由明星效應(yīng)引發(fā)的技術(shù)故障,不僅暴露了品牌在數(shù)字化基建上的短板,也折射出這家全球快餐巨頭在經(jīng)歷中國區(qū)經(jīng)營權(quán)變更后所面臨的挑戰(zhàn)。[全文]
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追覓跨界大家電小結(jié):不存在真正的行業(yè)壁壘?
“高端化核心是稀缺性,體現(xiàn)在技術(shù)、體驗、服務(wù)、設(shè)計等各個層面”[全文]
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瑞幸鯨吞Costa,再上美股的一張門票?
對于瑞幸咖啡而言,收購Costa的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)不止于業(yè)務(wù)拓展,這可能是瑞幸為重返國際資本市場布局的關(guān)鍵一步。[全文]
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對話歐萊雅集團CEO葉鴻慕:從“在中國制造”到“為中國創(chuàng)造”
中國正從昔日的“西方配方”輸入地,躍升為全球巨頭的全球前沿創(chuàng)新策源地。[全文]
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星巴克在中國的一場“求生式”合作
王振東上海啡越投資管理有限公司董事長,上海市首席技師
星巴克此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,本質(zhì)上是一次“防御性合作”,是外資品牌在中國市場影響力下降背景下的“價值變現(xiàn)”。當(dāng)前中國咖啡市場已進(jìn)入“本土品牌時代”,星巴克面臨產(chǎn)品創(chuàng)新滯后、數(shù)字化落后、下沉困難等多重挑戰(zhàn)。[全文]
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